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文件目录：2020黄有璨《商业操盘手培养计划》（完结）（高清视频），文件大小：4.78G
00准备好踏上操盘手之路了吗？[7.94M]
00.操盘手计划-学前手册(1).pdf[245.19K]
00准备好踏上操盘手之路了吗？.docx[7.70M]
00导论-业务操盘手的画像和成长[158.65M]
00导论-业务操盘手的画像和成长.docx[657.01K]
1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4[21.08M]
2.何为合格的商业操盘手.mp4[28.57M]
3.如何成为好的商业操盘手.mp4[88.08M]
4.课程须知与说明.mp4[20.27M]
01第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知[629.45M]
0.本章导读.mp4[10.10M]
0001第一章-如何跟高层同频：商业操盘手的底层商业认知.docx[2.01M]
1.0重新认识一家公司的运营和管理.mp4[3.65M]
1.1CEO和高层视角上看待一家公司的操盘.mp4[72.93M]
1.2如何评估和预测一家公司的价值.mp4[13.86M]
1.3一个商业系统的三大模型及其关系.mp4[30.97M]
2.0跟高层同频沟通的6类难点.mp4[13.33M]
2.1老板现阶段关注什么.mp4[36.39M]
2.2如何在决策判断问题上跟老板同频.mp4[152.98M]
2.2.1【加餐】一家公司的管理有多复杂.mp4[21.06M]
2.3老板在抛出问题后，他想要获得什么答案.mp4[44.28M]
2.4如何评估我的工作价值，确保所做工作在老板眼中是重要的.mp4[39.41M]
2.4.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4[23.06M]
2.4.2.2不同公司不同阶段如何评估工作价值-成熟公司成熟业务.mp4[62.70M]
2.4.3 如何评估自己在公司内的工作价值.mp4[15.79M]
2.5如何评估某些流程、机制要不要有.mp4[60.48M]
2.6直接老板也是中层，该如何相处.mp4[21.12M]
3.0整章串讲.mp4[5.32M]
02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化基础篇[635.84M]
0.本章导读.mp4[11.08M]
0002第二章-业务模型的梳理、搭建和优化基础篇.docx[294.89K]
1.深化理解三大模型及其关系.mp4[40.10M]
2.1业务和业务模型的概念与意义.mp4[19.25M]
2.2全局业务模型的构成与实质.mp4[74.10M]
2.3.1一个基本逻辑.mp4[58.42M]
2.3.2四个问题.mp4[30.94M]
2.3.3三个思考.mp4[56.01M]
2.3.4案例串讲.mp4[108.22M]
2.4局部业务模型的构成与梳理方法.mp4[106.66M]
2.5一些总结与提醒.mp4[130.76M]
03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化巩固篇[575.17M]
00第三章-业务模型的梳理、搭建和优化巩固篇.docx[968.09K]
3.1从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4[61.26M]
3.2.2案例：三节课品类运营的培养.mp4[22.66M]
3.3给你的几点忠告.mp4[48.93M]
4.如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务.mp4[8.09M]
4.1.1基本思路.mp4[25.82M]
4.1.2案例1：三节课助教运营.mp4[18.52M]
4.1.3案例2：airbnb房东运营.mp4[19.92M]
4.1.4案例3：某K12英语外教服务.mp4[160.71M]
4.2常见可借鉴的业务模型.mp4[18.08M]
4.2.1常见的增长获客模型.mp4[76.61M]
4.2.2常见的单位用户价值放大模型.mp4[23.87M]
4.2.3常见的交付保障模型.mp4[68.96M]
4.3本节小结.mp4[20.78M]
04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划[1.07G]
0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4[7.26M]
0.1.1商业模式与规划的关系.mp4[14.07M]
0.1.2业务模型与规划的关系.mp4[57.70M]
0.1.3商业经营模型与规划的关系.mp4[12.33M]
0.1.4三个案例-1三节课B端业务.mp4[33.09M]
0.1.4三个案例-2某K12教育公司.mp4[25.44M]
0.1.4三个案例-3某电商公司.mp4[21.21M]
0.2AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4[19.85M]
0004第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx[1.93M]
00本章导读.mp4[20.52M]
1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4[16.51M]
1.1.1操盘手视角下的工作规划.mp4[30.31M]
1.1.2自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4[130.50M]
1.1.3业务模型对局部工作目标的影响.mp4[8.94M]
1.2确保目标清晰，可衡量、可验收.mp4[93.42M]
1.3确保目标能与相关协作部门对齐，不打架.mp4[85.54M]
2.0如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4[16.26M]
2.1.1完成目标达成路径基本拆解.mp4[32.28M]
2.1.2对各分支战线设定预期.mp4[29.90M]
2.1.3结合约束条件调整工作规划.mp4[42.40M]
2.2工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4[7.46M]
2.2.1如何应对模糊、需定义的问题.mp4[116.97M]
2.2.2如何找到比别人更高效的目标达成路径.mp4[70.58M]
2.3.1如何围绕一个增长类目标层层精细落地，形成极为明确的行动计划.mp4[56.49M]
2.3.2如何围绕一个包含多战线的“方向性目标”制定策略3落实工作规划.mp4[45.78M]
2.3.3独立负责一条业务线时，如何自己定义目标3工作规划.mp4[70.39M]
3.0如何做好进度管理，确保计划达成-.mp4[32.06M]
05第五章-如何做好探索型项目的破局[813.31M]
0005第五章-如何做好探索型项目的破局.docx[720.66K]
00本章导读_enc.mp4[145.86M]
1.0探索型项目的基本工作逻辑_enc.mp4[15.14M]
1.1形成业务模型层面的价值假设_enc.mp4[54.37M]
1.2梳理所有价值假设点，找出权重更高的关键假设_enc.mp4[117.36M]
1.3按顺序不断验证价值假设点，直至业务模型证实证伪_enc.mp4[73.88M]
1.4增加资源投入，放大业务模型_enc.mp4[7.90M]
2.0如何应对3类常见的探索型项目_enc.mp4[11.58M]
2.1从0起步做一个独立项目_enc.mp4[24.39M]
2.2从商业角度先发现一个结构性机会，必须快速趟出通路_enc.mp4[161.45M]
2.3基于现有业务商业体系内要解决一个问题_enc.mp4[100.53M]
3.探索型项目会遇到的典型障碍_enc.mp4[100.15M]
06第六章如何成为合格的团队管理者[975.01M]
06第六章如何成为合格的团队管理者.doc[397.00K]
1.做好团队管理的基本工作方法和逻辑.mp4[189.85M]
2.0给操盘手的8大管理工具.mp4[18.48M]
2.1【管理工具】汇报框架.mp4[62.29M]
2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具.mp4[39.58M]
2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.mp4[194.10M]
2.3【管理工具】复盘模板.mp4[38.01M]
2.4【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划1.mp4[41.76M]
2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.mp4[63.57M]
2.6【管理工具】1on1沟通技巧1.mp4[25.43M]
2.6【管理工具】1on1沟通技巧2.mp4[67.52M]
2.7【管理工具】团队发展与激励模型1.mp4[42.55M]
2.7【管理工具】团队发展与激励模型2.mp4[68.75M]
2.8【管理工具】EDAC培训技术1.mp4[39.17M]
2.8【管理工具】EDAC培训技术2.mp4[66.90M]
2.9小结.mp4[16.67M]
内容截图
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